國企改革三年行動開展以來,中煤張家口煤礦機械有限責任公司緊緊圍繞高質量發(fā)展目標,堅持市場導向深化改革,推動產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整取得突破,不斷增強企業(yè)核心競爭力。
強化戰(zhàn)略引領
找準方向路徑
按照集團公司“存量提效、增量轉型”發(fā)展思路,中煤張煤機研究制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展定位,找準發(fā)展方向,重點提出了“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,確定四大產業(yè)布局,以重點項目為支撐,打造煤機產品高端智能化的現(xiàn)代化智能制造企業(yè),加快建設世界一流的能源裝備綜合服務商。公司按照卓越績效管理模式,構建高水平戰(zhàn)略管理體系,出臺了戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法,完善“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計劃—預算—考核”實施體系,保障規(guī)劃有效實施。
同時,聚焦主業(yè)、做強實業(yè),瘦身健體、提質增效,是國企落實高質量發(fā)展的要求。公司始終牢記為煤炭工業(yè)綠色高效智能開采提供技術裝備支撐的重要使命,堅定不移做強做優(yōu)做精做專煤機主業(yè),夯實高質量發(fā)展根基。一是致力于向客戶提供優(yōu)質的產品和良好的服務,從主動響應需求向主動創(chuàng)造并引領市場需求轉型,為用戶提供一體化解決方案。公司刮板輸送成套設備被工信部評為第六批“國家制造業(yè)單項冠軍”產品,刮板輸送機產品綜合市場占有率35%以上,繼續(xù)保持行業(yè)領先地位。二是堅定不移推進深化改革,持續(xù)推動瘦身健體,加強與地方政府溝通協(xié)調,用心用情開展工作,妥善解決企業(yè)辦社會等歷史遺留問題,先后完成集體企業(yè)改革、“三供一業(yè)”移交、退休人員社會化管理移交、醫(yī)療機構注銷、“兩非”企業(yè)剝離等工作。三是壓縮管理層級,兩戶不具競爭力的參股公司順利退出,主業(yè)集中度明顯提高。通過瘦身健體、提質增效,企業(yè)布局結構明顯優(yōu)化,活力效率顯著提升。
突出科技創(chuàng)新
引領行業(yè)發(fā)展
科技是企業(yè)強盛之基、發(fā)展之重器。該公司以科技創(chuàng)新為引領,以科技項目和創(chuàng)新平臺為載體,圍繞技術攻關、轉型升級、客戶需求等重點領域,緊隨煤礦智能化建設熱潮,加強前瞻性、基礎性技術研究,增強自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力。
積極引入“外腦”,匯聚產業(yè)鏈創(chuàng)新合力,深化產學研用協(xié)同創(chuàng)新。與產業(yè)鏈上游鋼鐵企業(yè)、科研院所、高等院校等開展新材料、新工藝等基礎研究攻關,提升產品可靠性和使用壽命;與產業(yè)鏈下游結合用戶需求開展智能化技術創(chuàng)新應用、薄煤層自動化采運等系列引領行業(yè)技術發(fā)展的重大課題攻關。公司不斷將創(chuàng)新成果轉化為生產力,研發(fā)的“智能化異構S G Z1400/5000型刮板輸送機”被國家能源局認定為能源領域首臺(套)重大技術裝備,榮獲煤炭工業(yè)科學技術獎、煤機行業(yè)優(yōu)質品牌產品;國內首套500米S G Z1000/2·2500型智能刮板輸送成套裝備通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的出廠評議,性能指標達到國際領先水平。近三年,公司累計實施創(chuàng)新項目108項,獲得專利授權142件,研發(fā)投入強度達到6%以上。
加快轉型步伐
蹚出發(fā)展新路
圍繞戰(zhàn)略定位,該公司厚植產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,逐漸形成多點支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的企業(yè)高質量發(fā)展新格局。在企業(yè)增長方式上,從純粹的內生式增長向內生與外延并重轉型,逐步改變“一煤獨大”窘境,形成了非煤鏈條、帶式輸送機、水處理、鑄硅鋁、風電運維等多產業(yè)布局。為加快實現(xiàn)增量轉型,公司創(chuàng)新經(jīng)營模式,成立了風電裝備分公司,推行模擬事業(yè)部運作模式;組織開展非煤業(yè)務經(jīng)營目標軍令狀簽約儀式,壓實責任,釋放轉型發(fā)展活力。近年來,公司轉型產業(yè)規(guī)模逐年上漲,收入占比逐年提升,外延式增長的探索取得初步成效。
下一步,中煤張煤機將繼續(xù)以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài),積極主動深化改革,依靠改革應變局、開新局,努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更可持續(xù)的發(fā)展,為集團建設世界一流能源企業(yè)貢獻張煤機力量。(記者 郭霞)
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