從思想上解放 用行動來踐行
張家口清水河河務(wù)管理處全面提升

　　張家口新聞網(wǎng)訊   為全面貫徹落實市委市政府、 張家口市水務(wù)局關(guān)于開展 “解放思想、 真抓實干， 交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”大討論相關(guān)部署， 提升清水河管理水平， 從今年5月底起至12月底，清水河河務(wù)管理處開展解放思想大討論， 進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、 夯實基層管理、 規(guī)范管理制度、 創(chuàng)新 “網(wǎng)格化”管理， 全面推動清水河河務(wù)管理思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、 能力大提升、 改革大突破、 發(fā)展大提質(zhì)。

　　加強黨的領(lǐng)導(dǎo)， 建立健全規(guī)章制度。 該管理處全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、 突出主體責(zé)任、 優(yōu)化組織設(shè)置、 落實黨建工作。 以 “將黨支部建在庫區(qū)上， 黨小組建在泵站上” 的總體思路，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用， 確保這次活動落地落實。 同時， 根據(jù)職責(zé)分工， 建立健全人員考勤、 泵房工作職責(zé)、安全生產(chǎn)管理制度等各項工作制度， 實現(xiàn)靠制度管人以清單做事。 強化監(jiān)督和考核管理， 通過建立切實可行的考核機制， 做到正向激勵和反向問責(zé)。

　　精簡管理機構(gòu)， 嚴格規(guī)范泵站管理。 為進一步優(yōu)化整合管理處工作職能， 在此次行動中， 進行內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡整合， 并要求精簡的機關(guān)人員下沉一線， 夯實基層一線工作力量。 同時， 泵站實行6人標準化配置， 泵站單元實行全年 12 小時工作制，每天 “雙人雙崗” 值班值守， 按照水面期和冰面期實行分期管理， 嚴格規(guī)范泵站管理， 并加強泵站精品化改造， 在清水河北中南庫區(qū)打造3個 “五星”橡膠壩精品泵站， 助力提升城市景觀。

　　河務(wù)管理 “網(wǎng)格化”， 實現(xiàn)工作 “無縫對接”。 實行 “1+3+ 30+N工作” 網(wǎng)格化管理機制， 從管理處到庫區(qū)、 泵站， 層層明確管理網(wǎng)格， 細化工作職責(zé)任務(wù)， 人頭對人頭， 明確 “干什么， 誰來干”， 并繼續(xù)實行 “清水河環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作”， 確保做到任務(wù)、 責(zé)任到崗到人， 分級加強監(jiān)督管理， 層層傳導(dǎo)壓力， 形成任務(wù)全面覆蓋， 責(zé)任鏈條完整， 工作無縫對接的網(wǎng)格化管理機制。

　　加強素質(zhì)能力提升， 打造高水平隊伍。加強人防技防相結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng) “天眼”巡河、 “人眼” 盯防的作用， 確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題， 第一時間調(diào)度力量。 實現(xiàn)指揮調(diào)度室指揮作戰(zhàn)， 水政大隊巡查作戰(zhàn)， 泵站庫區(qū)陣地作戰(zhàn)的 “立體庫防” 體系， 提升綜合指揮能力； 加強水政執(zhí)法隊伍， 以水政監(jiān)察執(zhí)法大隊為主體， 成立3個庫區(qū)中隊。 在處理應(yīng)急處突任務(wù)時， 泵站先行處置、 中隊快速出動、 大隊全面指揮， 形成水政執(zhí)法聯(lián)防聯(lián)動聯(lián)治工作機制； 加強應(yīng)急隊伍建設(shè)， 成立由62人組成的 “清水河應(yīng)急隊”，主要工作職責(zé)為在汛情發(fā)生第一時間到崗執(zhí)行塌壩任務(wù)， 有雨后城市垃圾大量涌入河道時第一時間完成保潔清理等任務(wù)， 全面提升應(yīng)急處置能力， 確保人民生命財產(chǎn)與河道安全萬無一失。 同時， 做好宣傳工作， 加強典型樹立、 標桿引領(lǐng)， 為常態(tài)化管理長效化機制打好基礎(chǔ)。（王松 趙金龍）