【我們的故事】工作“狂人”張潤澤

　　張家口新聞網(wǎng)訊：3月14日， 凌晨3時(shí)，棋盤梁臨時(shí)交通場站運(yùn)行主管張潤澤辦公室的燈依然亮著。

　　“今天將迎來離境交通高峰期，要做好離境人員交通服務(wù)和相關(guān)疫情防控等工作，確保冬殘奧會(huì)圓滿收官。 ”張潤澤叮囑著24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的公交團(tuán)隊(duì)司機(jī)們。

　　像這樣的場景，在冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)舉辦期間已是張潤澤的工作常態(tài)。

　　在棋盤梁臨時(shí)交通場站，提起張潤澤，同事們都說他是“工作狂”。 上任之初， 面對(duì)無經(jīng)驗(yàn)借鑒、無技術(shù)指導(dǎo)、無專業(yè)保障的實(shí)際問題，張潤澤白天請(qǐng)教專業(yè)人員，夜晚研究相關(guān)舉措，有時(shí)每天只睡 3 個(gè)小時(shí)， 最終由“門外漢”變成“內(nèi)行人”。在冬奧會(huì)開幕前的交通服務(wù)保障中，張潤澤團(tuán)隊(duì)交出了一份保障運(yùn)行車輛 869 輛次、 消毒車輛1180 輛次、16 天零誤差的成績單，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

　　冬奧會(huì)期間，53歲的張潤澤承擔(dān)起服務(wù)保障7家運(yùn)營公司、11個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)防疫消毒工作，每天的工作時(shí)長在18小時(shí)以上。

　　3月7日晚， 滿臉疲憊的張潤澤剛剛躺下，突然一陣急促的電話鈴聲響起，“立即排查運(yùn)送過核酸呈陽性外賓的車輛”， 電話傳來上級(jí)部門的命令。

　　頓時(shí)，張潤澤從床上一躍而起， 拎起羽絨服，直沖監(jiān)控室， 查詢車輛、與司機(jī)聯(lián)系、 向上級(jí)匯報(bào)，又是一個(gè)不眠夜。

　　“既然來到賽區(qū)，就要做到最好，再難也沒有過不去的坎。 ”張潤澤說。為了高效地完成各項(xiàng)工作，他將車輛進(jìn)站、安保防疫、組織消殺、車輛駐留和駛離等流程劃分為12個(gè)步驟， 創(chuàng)新推出了“十二步工作法”，并梳理出48字工作流程， 形成圖表人手一份，使服務(wù)保障更精準(zhǔn)、全面。 此舉不僅得到了市領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，還被當(dāng)作典型經(jīng)驗(yàn)推廣到其它場站。

　　“38天的雙奧之旅已經(jīng)結(jié)束， 我樂在其中，深感自豪驕傲。 回到工作崗位， 我將繼續(xù)堅(jiān)定信念，奉獻(xiàn)光熱， 傳遞奧運(yùn)精神，為人大事業(yè)，勇往直前，無怨無悔。 ”張潤澤深情表達(dá)著心聲。（馬明明 甕建輝 安立海）