奮進的春天|張家口康?？h項目建設踏春提速

　　起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。今年以來，張家口康?？h用更廣思路謀劃項目，用更大力度招商引資，用更實舉措推進項目，全面奏響抓招商、上項目的“新春奮進曲”。

　　發(fā)展靠項目，項目靠招商。為提高招商引資的精準度和有效性，康保精準謀劃、靶向發(fā)力，制定《康?？h2023年招商引資突破年工作方案》，成立由縣委書記、縣長任雙組長，其他縣處級領(lǐng)導任副組長，縣直有關(guān)部門負責同志為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，下設對接考察、項目評審、要素保障等5個工作專班，統(tǒng)籌全縣招商引資和投資促進工作；組建招商隊伍，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組建了2支招商隊伍，9個經(jīng)濟部門、3個縣屬國有企業(yè)、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別組建了一支招商隊伍，要求一把手“親自對接、親自協(xié)調(diào)、親自部署”，形成齊抓共管、上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作機制，年終根據(jù)招商完成情況進行考核獎懲；設立招商引資專項經(jīng)費1500萬元，保障招商引資工作順利開展；建立投資商名錄庫、在外成功人士名錄庫、招商引資項目謀劃庫，讓招商有的放矢、更加精準；明確任務目標，黨政主要領(lǐng)導招引不少于100家企業(yè)來康實地考察對接，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對接洽談企業(yè)不少于50家，9個縣直經(jīng)濟部門和3個縣屬國有企業(yè)對接洽談企業(yè)不少于20家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接洽談企業(yè)不少于10家，全年力爭完成簽約額5000萬元以上項目35個、落地20個。

　　人勤春來早，奮進正當時。今年第一季度，康保計劃舉辦完成招商活動23場，其中舉辦大型產(chǎn)業(yè)招商推介活動1場、組團外出招商11場、引進企業(yè)來康考察對接11場。同時，全力推進招商項目早簽約、早落地、早投產(chǎn)。據(jù)了解，康保一季度擬簽約重點項目10個，總投資42億元，分別是玄武巖纖維拉絲項目、四季草莓生產(chǎn)園建設項目、生態(tài)循環(huán)智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目、三文魚室內(nèi)循環(huán)水養(yǎng)殖項目、農(nóng)牧業(yè)面源污染資源化利用項目、水處理設備生產(chǎn)基地建設項目、儲能電站項目、農(nóng)創(chuàng)谷凈菜加工項目、乳酸菌發(fā)酵蔬菜精深加工項目、張家口德遠富硒亞麻籽油加工項目；擬落地項目1個，總投資12億元，為康?！吧洗髩盒　?00MW風電平價示范項目；擬投產(chǎn)項目2個，總投資1.4億元，分別為中草藥初加工建設項目、建筑材料再生能源綜合利用項目。

　　優(yōu)化項目服務管理，是加速項目攻堅的重要“引擎”。致力全年項目建設提質(zhì)增效，康保全面實施項目清單化管理，建立2023年全縣新開工、續(xù)建及推進前期工作的項目清單，列入縣級以上重點項目庫，根據(jù)項目推進需要，按季度動態(tài)調(diào)整，形成“開工一批、建設一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的滾動發(fā)展格局；進一步完善項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目規(guī)范化、數(shù)字化、可視化全流程管理，推進項目盡早開工，形成更多有效投資。建立縣級領(lǐng)導包聯(lián)項目責任制，形成“一個項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，對列入清單的項目實施全程包聯(lián)，每月至少召開2次投資和項目建設專題會議，千方百計解決項目建設中遇到的困難和問題，全力推動項目建設。健全項目推進調(diào)度制度，每月召開2次重點項目聯(lián)席會議，集中協(xié)調(diào)解決項目建設中行政審批、選址規(guī)劃、林（草）地占用、征地供地、資金、環(huán)保、水電氣等方面問題和困難；每半年全縣召開一次項目工作總結(jié)會，點評進展情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，解決存在的問題。嚴格督導考核，將項目建設納入全縣重點工作督查范圍，不定期開展督導檢查，重點監(jiān)督項目手續(xù)辦理進度和工程建設進度，并予以通報，全力查堵點、解難題、促建設。（記者 朱晨暉 通訊員 劉雅軒）