從全院幾名醫(yī)生發(fā)展到擁有23名醫(yī)護人員,從屈指可數(shù)的病患到如今住院床位緊張……兩年時間,一家區(qū)級醫(yī)院完成了連年升級的蛻變。是什么樣的改革讓這家醫(yī)院短時間內發(fā)生如此變化?帶著疑問記者進行了探訪。
“強筋壯骨”轉型翻身
空蕩蕩的走廊,屈指可數(shù)的病患,陳舊落后的設備——院長馬學柱至今都記得,2020年8月,他赴任的情景。
如何破局,讓醫(yī)院“活”起來!馬學柱先后多次赴北京、石家莊“取經”,最后確定以開展體檢業(yè)務入手,逐步盤活醫(yī)院運轉。
巧婦難為無米之炊。體檢需要更換設備,這筆資金從哪兒來?
馬學柱“雙管齊下”,一方面聯(lián)系設備廠家,以分期付款或合作經營模式,先期參照二級醫(yī)院標準,引進一批設備,結合區(qū)域醫(yī)療中心建設、衛(wèi)生服務體系建設實施方案、以及衛(wèi)健委醫(yī)療設備貼息貸款政策,積極申請貼息貸款購進先進醫(yī)療設備項目。
“最困難時,連職工工資的資金都不能保證?!闭琼斨@樣的壓力,馬學柱帶領醫(yī)院領導班子大刀闊斧地開干。
不懈努力下,醫(yī)院陸續(xù)引進全新設備,體檢科投入動脈硬化檢測儀、精神壓力分析儀、超聲骨密度測定儀、人體成分分析儀;超聲科投入飛利浦彩色超聲診斷系統(tǒng);內科投入糖尿病周圍神經檢測儀;放射科添置全新動態(tài)平板D R綜合完整設備;邁瑞規(guī)范化實驗室已全面建成并順利上線使用;去年底,使用貼息貸款購進飛利浦128層C T機和飛利浦1.5T核磁共振設備各一臺……
隨著醫(yī)療設備的大批引進更新,橋東區(qū)醫(yī)院的診療越來越精細化、檢查覆蓋面越來越廣,醫(yī)療技術水平大幅提高。
招賢納士苦練“內功”
人才是核心競爭力。馬院長上任后積極招賢納士,從三甲醫(yī)院、各級醫(yī)院引進經驗豐富的專業(yè)人才,積極與政府溝通引入編制內臨床醫(yī)務人員,為醫(yī)院注入“新鮮血液”。
副院長、內科主任馬紅偉,從一家三甲醫(yī)院來到這里。他擅長糖尿病及相關并發(fā)癥的治療,一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,從零開始建設內分泌???,帶動了內分泌人才隊伍建設。如今,他從內科主任升至副院長,在業(yè)務領域獨當一面。
中醫(yī)和小兒康復科主任馬如雨,新建中醫(yī)和小兒康復科,現(xiàn)在成為遠近知名的專家。過去只能去大醫(yī)院看中醫(yī)的患者、小兒康復患者,現(xiàn)在在家門口就能解決問題,減輕了患者的家庭負擔;內二科主任張雅楠,現(xiàn)在醫(yī)院托管的方倉醫(yī)院負責醫(yī)療管理……
“招進來”外來人才,“走出去”培養(yǎng)人才。醫(yī)院加大力度輸送本院醫(yī)生到三級醫(yī)療機構進修學習,還將先進技術帶回了醫(yī)院。
同時,醫(yī)院完善人才選拔培養(yǎng)、績效激勵等機制,讓醫(yī)生感覺更有“奔頭”了。醫(yī)院現(xiàn)有職工100人,其中醫(yī)護人員23人,他們平時加強學習交流,參加病例討論、多學科會診等,不斷更新醫(yī)療理念,提升醫(yī)療水平和服務能力。
便民惠民“全面升級”
“環(huán)境優(yōu)良,設施完善,醫(yī)護人員態(tài)度親切,家門口就能看好病,既方便還給咱省錢!”在橋東區(qū)醫(yī)院就醫(yī)的轄區(qū)患者常這樣說。
群眾的認可來自醫(yī)院便民惠民措施的細致入微:醫(yī)院對專業(yè)科室、就診流程的設置進行了科學規(guī)劃、合理調整,對門診、藥房等窗口科室進行服務優(yōu)化;為患者在院內提供一站式服務;組織醫(yī)生團隊下鄉(xiāng)義診;進一步提升基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務、預防保健、健康教育與促進工作水平……一系列實實在在的措施,在方便群眾的同時,大大提升了醫(yī)院整體形象。
在馬院長的辦公桌上,記者看到了一本《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(2014年版)》,在“醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進”這一章,“手術、中醫(yī)、康復、精神、檢驗”等關鍵詞被明顯的勾畫著。
“我們將強化醫(yī)院科學管理,圍繞群眾醫(yī)療需求提高醫(yī)療技術和服務水平,不斷提高基層醫(yī)院的防病治病能力,讓群眾在家門口能夠享受到優(yōu)質醫(yī)療服務,潛心為轄區(qū)人民作生命的守護者,努力向二級醫(yī)院邁進。”馬學柱滿懷信心的表示。(記者 曹曉燕 通訊員 蔡雨聲)
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