新華社北京12月10日電 題:破“一床難求”!我國(guó)多地試行“共享病床”
新華社記者董瑞豐、李恒
一張小小的病床,可能只是大醫(yī)院的“千分之一”,卻會(huì)是住院患者的“百分之百”。
著眼患者“一床難求”之憂,我國(guó)多地醫(yī)院探索試行“共享病床”——打通各科室,醫(yī)院哪里有病床,患者就住在哪里,讓全院床位成為流動(dòng)的共享資源,減少患者入院等待時(shí)間。
為緩解住院難,我國(guó)已經(jīng)持續(xù)擴(kuò)容病床數(shù)量。最新統(tǒng)計(jì)顯示,全國(guó)共有床位1017.4萬(wàn)張,每千人口醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位已超過(guò)部分發(fā)達(dá)國(guó)家水平。
調(diào)查顯示,“一床難求”的一個(gè)主要癥結(jié)是“忙閑不均”。
一面是部分大醫(yī)院病床供不應(yīng)求,一面是基層醫(yī)院病床時(shí)有閑置。即便在醫(yī)院內(nèi)部,不同科室的病床使用也不均衡,各有各的峰谷。
2023年全國(guó)醫(yī)院病床使用率為79.4%,其中三級(jí)醫(yī)院91.1%,二級(jí)醫(yī)院74.3%,一級(jí)醫(yī)院54.1%。
民之所盼,正是醫(yī)改之所向。
——“共享病床”怎么“共享”?
在中日友好醫(yī)院,前來(lái)治療肺部惡性腫瘤的李女士,從預(yù)約掛號(hào)開(kāi)始,不到一周就辦理了入院手續(xù)。幾年前她看同樣的病,床位排了1個(gè)多月。住院更快,是因?yàn)槔钆繘](méi)有在胸外科病房“干等”,而是住進(jìn)了住院部其他科室的病房。
醫(yī)院醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹,醫(yī)院內(nèi)科和外科各為獨(dú)立組,組內(nèi)樓層相近的科室可以共享床位。以胸外科為例,現(xiàn)有47張床位,有了“共享病床”,收治能力相當(dāng)于近70張床位,增長(zhǎng)約50%。
冬季呼吸道疾病高發(fā),湖南省兒童醫(yī)院通過(guò)床位統(tǒng)籌,將患者收到其他內(nèi)科病房;福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的患者由原先平均等候7至8天入院降為3至4天;北京市衛(wèi)生健康委在2024年改善醫(yī)療服務(wù)工作方案中提出,以市屬三級(jí)醫(yī)院為重點(diǎn),啟動(dòng)試點(diǎn)“全院一張床”管理……
沒(méi)增加病床、沒(méi)增加醫(yī)護(hù)人員,從共享里“多”出的收治床位,可以讓患者盡早住院。
——“共享病床”是否就是“床位調(diào)配”?
最大程度“盤(pán)活”有限的床位,不少試點(diǎn)醫(yī)院成立專門的管理中心統(tǒng)籌患者收治,通過(guò)信息化系統(tǒng),及時(shí)跨科調(diào)配病床。
為簡(jiǎn)化患者辦理入院、出院手續(xù),減少院內(nèi)奔波,有的醫(yī)院還大力推行床旁自助結(jié)算工作?;颊邿o(wú)需再到服務(wù)大廳窗口排隊(duì)等候,床位閑置的時(shí)長(zhǎng)也進(jìn)一步縮短。
“這是一項(xiàng)‘以患者為中心’的系統(tǒng)工程,體現(xiàn)了醫(yī)院現(xiàn)代化治理能力的提升?!敝腥沼押冕t(yī)院黨委書(shū)記宋樹(shù)立說(shuō),“共享病床”涉及醫(yī)務(wù)、護(hù)理、財(cái)務(wù)、信息、后勤等多部門的深度協(xié)作,是對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程的重塑和優(yōu)化。
——如何確保療效“不打折”?
為方便跨科住院病人,重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,從查房、查體到寫(xiě)病歷、開(kāi)醫(yī)囑,均由首診醫(yī)生負(fù)責(zé)到底。
專家介紹,“共享病床”要確保醫(yī)療質(zhì)量不打折扣,“醫(yī)生跟著患者走”是關(guān)鍵?;颊哒{(diào)配到其他科室的病床,負(fù)責(zé)治療的仍是原科室醫(yī)生。護(hù)士經(jīng)過(guò)針對(duì)性培訓(xùn),也能夠勝任護(hù)理任務(wù),并朝著全科護(hù)理的方向發(fā)展。
部分醫(yī)院還成立了緊急醫(yī)療救護(hù)快速反應(yīng)小組,“共享病床”一旦出現(xiàn)危急重癥病人,能確保及時(shí)、規(guī)范進(jìn)行急救治療。
緩解住院難,“共享病床”是一種答題方式,各方也在尋找更多解題思路。
加快建設(shè)分級(jí)診療體系,讓術(shù)后康復(fù)、慢性病維持等患者“下沉”到更多基層醫(yī)院;推動(dòng)更多非必須住院的術(shù)前檢查項(xiàng)目在門診完成;提升“當(dāng)天住院、當(dāng)天手術(shù)、當(dāng)天出院”的日間手術(shù)比例……
想方設(shè)法做,努力向前進(jìn),辦好一件件就醫(yī)“小事”,就是醫(yī)改惠民的“大事”。
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